為什么要開展DCMM評估

信息技術與經濟社會的交匯融合引發(fā)了數(shù)據爆發(fā)式增長，數(shù)據蘊含著重要的價值，已成為國家基礎性戰(zhàn)略資源。我國高度重視數(shù)據管理工作，推出首個數(shù)據管理領域的國家標準《數(shù)據管理能力成熟度評估模型》（簡稱“DCMM”），并在全國推廣實施。那么企業(yè)為什么要開展DCMM評估呢？

一、DCMM簡介

DCMM是我國在數(shù)據管理領域首個正式發(fā)布的國家標準，該標準借鑒了國際上數(shù)據管理理論框架和方法，在綜合考慮國內數(shù)據管理情況發(fā)展的基礎上，整合了標準規(guī)范、管理方法論、數(shù)據管理模型、成熟度分級等多方面內容。

DCMM定義了數(shù)據戰(zhàn)略、數(shù)據治理、數(shù)據架構、數(shù)據應用、數(shù)據安全、數(shù)據質量、數(shù)據標準和數(shù)據生存周期八個核心能力域及28個能力項，并以組織、制度、流程和技術作為八個核心域評價維度。

二、DCMM貫標流程

1 貫標啟動，進行差距分析。

2 建立數(shù)據管理組織，完善制度，內部運行并開展自評估。

3 組建評估隊伍，開展第三方評估，獲取評估報告和能力證書。

三、評估交付物

#評分結果

全面展示企業(yè)數(shù)據管理各能力項成熟度評估等級。

#評估報告

分析企業(yè)數(shù)據管理現(xiàn)狀，識別數(shù)據管理問題及改進項，給出數(shù)據管理能力成熟度等級推薦建議。

#評估證書

頒發(fā)企業(yè)數(shù)據管理能力成熟度評估證書。

四、DCMM認證的價值

?幫助企業(yè)科學有效的掌握數(shù)據管理方法，發(fā)現(xiàn)問題、找到差距，給出企業(yè)提高數(shù)據管理能力的路徑。

?幫助企業(yè)提升內部管理，提高數(shù)據作為單位核心戰(zhàn)略資源的地位。

?幫助企業(yè)提高人員技能，推動企業(yè)數(shù)據管理人才隊伍建設。

?幫助企業(yè)提高市場競爭門檻，促進數(shù)據要素價值釋放。同時，在對外服務、試點項目、數(shù)字經濟領域等，重要會議、學術交流、承接項目等均可獲得更多的機會和優(yōu)勢。