CMMI認證評估中有哪些參評角色?

CMMI作為軟件行業(yè)的國際標準，不僅有著嚴謹?shù)恼J證流程，在參與評估角色安排上也有著明確的要求。那么CMMI認證評估中具體都有哪些參評角色呢?讓我們一起來了解一下！

一、參評人員

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1、Sponsor（發(fā)起人）

一般由公司領導，比如總經(jīng)理、副總擔任。

2、Senior Management（高級管理人員）

一般由公司技術部門領導，比如研發(fā)部經(jīng)理、技術總監(jiān)、總工等擔任。

3、EPG（過程改進小組）

需要熟悉和理解過程改進，負責過程改進中意見收集、整理、定期召開EPG例會，指導過程改進文件更新、處理相關問題等。一般由技術骨干或者有管理能力的人擔任。

4、PM（項目經(jīng)理）

擁有豐富的開發(fā)經(jīng)驗和項目管理相關經(jīng)驗，思路清晰，邏輯性強且善于溝通。能夠按照公司的過程文件要求制定項目計劃，負責項目的整體運行，集中控制項目進展，統(tǒng)一進行資源調配，同時對項目的研發(fā)過程進行監(jiān)督。

5、設計開發(fā)人員

設計人員：負責設計項目的系統(tǒng)整體架構、接口、數(shù)據(jù)庫等，并澄清技術細節(jié)，對項目的技術難點提出相應的解決方案；開發(fā)人員：負責項目的開發(fā)和各個功能模塊的集成。一般由項目研發(fā)人員擔任。

6、測試人員

負責對項目需求的完成情況進行測試和驗證。一般由測試人員或懂開發(fā)技術的人員擔任。

7、MA（度量人員)

負責度量數(shù)據(jù)采集，分析等相關工作。

8、QA（質量管理人員）

負責監(jiān)督CMMI體系在公司執(zhí)行，對執(zhí)行的流程和輸出的產(chǎn)品進行審計，保證產(chǎn)品質量。

9、CM（配置管理人員）

負責對項目級及組織級所有的產(chǎn)品上傳至公司服務器，以及后期的管理、授權和檢查工作，收集過程改進中發(fā)現(xiàn)的配置管理方面的問題。

10、OT（培訓人員）

負責人員的培訓，包含公司外部以及內(nèi)部的培訓需求收集工作，按照EPG過程標準文件組織培訓，并收集培訓中的意見，做好培訓記錄。一般由公司的HR部門人員來擔任。

二、評估審核小組

1、CMM 主任評估師

CMMI主任評估師是整個CMMI評估小組的領導者，帶領小組成員對組織的開發(fā)能力進行評估，同時根據(jù)企業(yè)的實際情況提出存在的弱項和針對性的改進建議，以促進企業(yè)在軟件開發(fā)流程方面的持續(xù)改進和優(yōu)化。

2、ATM 評估小組成員

ATM（Appraisal Team Member）小組成員是評估團隊的核心成員，主要職責是協(xié)助評估師進行材料審查和證據(jù)收集嗎，記錄受訪人員證詞，整理證據(jù)，參與評估結果的討論和表決協(xié)助評估師的評估工作，確保評估流程的順利進行。

3、CMMI 認證譯員

CMMI主任評估師來自于全球多個國家，當非華語主任評估師在普通話為主要語言的地區(qū)開展評估活動時，CMMI認證譯員是其評估活動的必要參與人員。作為兩種語言之間溝通的“橋梁”，CMMI認證譯員的主要職責是協(xié)助評估團隊進行CMMI翻譯工作，為整個團隊提供準確、清晰的中英文翻譯服務，確保CMMI評估的順利進行。

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綜合來說，在CMMI認證過程中，為了提高CMMI評估的通過概率和工作效率，各個角色之間需要充分了解自己的職責和任務，并做好緊密配合。