CMMI認(rèn)證評估中有哪些參評角色?

CMMI作為軟件行業(yè)的國際標(biāo)準(zhǔn)，不僅有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼J(rèn)證流程，在參與評估角色安排上也有著明確的要求。那么CMMI認(rèn)證評估中具體都有哪些參評角色呢?讓我們一起來了解一下！

一、參評人員

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1、Sponsor（發(fā)起人）

一般由公司領(lǐng)導(dǎo)，比如總經(jīng)理、副總擔(dān)任。

2、Senior Management（高級管理人員）

一般由公司技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)，比如研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、總工等擔(dān)任。

3、EPG（過程改進(jìn)小組）

需要熟悉和理解過程改進(jìn)，負(fù)責(zé)過程改進(jìn)中意見收集、整理、定期召開EPG例會，指導(dǎo)過程改進(jìn)文件更新、處理相關(guān)問題等。一般由技術(shù)骨干或者有管理能力的人擔(dān)任。

4、PM（項目經(jīng)理）

擁有豐富的開發(fā)經(jīng)驗和項目管理相關(guān)經(jīng)驗，思路清晰，邏輯性強(qiáng)且善于溝通。能夠按照公司的過程文件要求制定項目計劃，負(fù)責(zé)項目的整體運(yùn)行，集中控制項目進(jìn)展，統(tǒng)一進(jìn)行資源調(diào)配，同時對項目的研發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)督。

5、設(shè)計開發(fā)人員

設(shè)計人員：負(fù)責(zé)設(shè)計項目的系統(tǒng)整體架構(gòu)、接口、數(shù)據(jù)庫等，并澄清技術(shù)細(xì)節(jié)，對項目的技術(shù)難點(diǎn)提出相應(yīng)的解決方案；開發(fā)人員：負(fù)責(zé)項目的開發(fā)和各個功能模塊的集成。一般由項目研發(fā)人員擔(dān)任。

6、測試人員

負(fù)責(zé)對項目需求的完成情況進(jìn)行測試和驗證。一般由測試人員或懂開發(fā)技術(shù)的人員擔(dān)任。

7、MA（度量人員)

負(fù)責(zé)度量數(shù)據(jù)采集，分析等相關(guān)工作。

8、QA（質(zhì)量管理人員）

負(fù)責(zé)監(jiān)督CMMI體系在公司執(zhí)行，對執(zhí)行的流程和輸出的產(chǎn)品進(jìn)行審計，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

9、CM（配置管理人員）

負(fù)責(zé)對項目級及組織級所有的產(chǎn)品上傳至公司服務(wù)器，以及后期的管理、授權(quán)和檢查工作，收集過程改進(jìn)中發(fā)現(xiàn)的配置管理方面的問題。

10、OT（培訓(xùn)人員）

負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)，包含公司外部以及內(nèi)部的培訓(xùn)需求收集工作，按照EPG過程標(biāo)準(zhǔn)文件組織培訓(xùn)，并收集培訓(xùn)中的意見，做好培訓(xùn)記錄。一般由公司的HR部門人員來擔(dān)任。

二、評估審核小組

1、CMM 主任評估師

CMMI主任評估師是整個CMMI評估小組的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)小組成員對組織的開發(fā)能力進(jìn)行評估，同時根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況提出存在的弱項和針對性的改進(jìn)建議，以促進(jìn)企業(yè)在軟件開發(fā)流程方面的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

2、ATM 評估小組成員

ATM（Appraisal Team Member）小組成員是評估團(tuán)隊的核心成員，主要職責(zé)是協(xié)助評估師進(jìn)行材料審查和證據(jù)收集嗎，記錄受訪人員證詞，整理證據(jù)，參與評估結(jié)果的討論和表決協(xié)助評估師的評估工作，確保評估流程的順利進(jìn)行。

3、CMMI 認(rèn)證譯員

CMMI主任評估師來自于全球多個國家，當(dāng)非華語主任評估師在普通話為主要語言的地區(qū)開展評估活動時，CMMI認(rèn)證譯員是其評估活動的必要參與人員。作為兩種語言之間溝通的“橋梁”，CMMI認(rèn)證譯員的主要職責(zé)是協(xié)助評估團(tuán)隊進(jìn)行CMMI翻譯工作，為整個團(tuán)隊提供準(zhǔn)確、清晰的中英文翻譯服務(wù)，確保CMMI評估的順利進(jìn)行。

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綜合來說，在CMMI認(rèn)證過程中，為了提高CMMI評估的通過概率和工作效率，各個角色之間需要充分了解自己的職責(zé)和任務(wù)，并做好緊密配合。