DCMM的級別劃分

數(shù)據(jù)需求的管理主要是在項目級體現(xiàn)，沒有統(tǒng)一的管理流程，主要是被動式管理。

具體特征：

• 組織在制定戰(zhàn)略決策時，未獲得充分的數(shù)據(jù)支持；

• 沒有正式的數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)架構(gòu)設計、數(shù)據(jù)管理組織和流程等；

• 業(yè)務系統(tǒng)各自管理自己的數(shù)據(jù)，各業(yè)務系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)存在不一致現(xiàn)象，組織未意識到數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性；

• 數(shù)據(jù)管理僅根據(jù)項目實施的周期進行，無法核算數(shù)據(jù)維護、管理的成本。

組織已意識到數(shù)據(jù)是資產(chǎn)，根據(jù)管理策略的要求制定了管理流程，指定了相關人員進行初步管理。

具體特征：

• 意識到數(shù)據(jù)的重要性，并制定部分數(shù)據(jù)管理規(guī)范，設置了相關崗位；

• 意識到數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)孤島是一個重要的管理問題，但目前沒有解決問題的辦法；

• 組織進行了初步的數(shù)據(jù)集成工作，嘗試整合各業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，設計了相關數(shù)據(jù)模型和管理崗位；

• 開始進行了一些重要數(shù)據(jù)的文檔工作，對重要數(shù)據(jù)的安全、風險等方面設計相關管理措施。

企業(yè)規(guī)模要求：

• 成立時間≥1年

• 營業(yè)收入≥100萬元

• 從業(yè)人員數(shù)量≥50人

數(shù)據(jù)已被當做實現(xiàn)組織績效目標的重要資產(chǎn)，在組織層面制定了系列的標準化管理流程，促進數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化。

具體特征：

• 意識到數(shù)據(jù)的價值，在組織內(nèi)部建立了數(shù)據(jù)管理的規(guī)章和制度；

• 數(shù)據(jù)的管理以及應用能結(jié)合組織的業(yè)務戰(zhàn)略、經(jīng)營管理需求以及外部監(jiān)管需求；

• 建立了相關數(shù)據(jù)管理組織、管理流程，能推動組織內(nèi)各部門按流程開展工作；

• 組織在日常的決策、業(yè)務開展過程中能獲取數(shù)據(jù)支持，明顯提升工作效率；

• 參與行業(yè)數(shù)據(jù)管理相關培訓，具備數(shù)據(jù)管理人員。

企業(yè)規(guī)模要求：

• 成立時間≥2年

• 營業(yè)收入≥500萬元

• 從業(yè)人員數(shù)量≥100人

數(shù)據(jù)被認為是獲取競爭優(yōu)勢的重要資源，數(shù)據(jù)管理的效率能量化分析和監(jiān)控。

具體特征：

• 組織層面認識到數(shù)據(jù)是組織的戰(zhàn)略資產(chǎn)，了解數(shù)據(jù)在流程優(yōu)化、績效提升等方面的重要作用，在制定組織業(yè)務戰(zhàn)略的時候可獲得相關數(shù)據(jù)的支持；

• 在組織層面建立了可量化的評估指標體系，可準確測量數(shù)據(jù)管理流程的效率并及時優(yōu)化；

• 參與國家、行業(yè)等相關標準的制定工作；

• 組織內(nèi)部定期開展數(shù)據(jù)管理、應用相關的培訓工作；

• 在數(shù)據(jù)管理、應用的過程中充分借鑒了行業(yè)最佳案例以及國家標準、行業(yè)標準等外部資源，促進組織本身的數(shù)據(jù)管理、應用的提升。

企業(yè)規(guī)模要求：

• 成立時間≥3年

• 營業(yè)收入≥1000萬元

• 從業(yè)人員數(shù)量≥1000人

數(shù)據(jù)被認為是組織生存和發(fā)展的基礎，相關管理流程能實時優(yōu)化，能在行業(yè)內(nèi)進行最佳實踐分享。

具體特征：

• 組織將數(shù)據(jù)作為核心競爭力，利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造更多的價值和提升改善組織的效率；

• 能主導國家、行業(yè)等相關標準的制定工作；

• 能將組織自身數(shù)據(jù)管理能力建設的經(jīng)驗作為行業(yè)最佳案例進行推廣。

企業(yè)規(guī)模要求：

• 成立時間≥5年

• 營業(yè)收入≥1000萬元

• 從業(yè)人員數(shù)量≥5000人