CMMI的五個級別

能力成熟度模型集成CMMI全稱為Capability Maturity Model Integration，由美國國防部與卡內(nèi)基-梅隆大學下的軟件工程研究中心以及美國國防工業(yè)協(xié)會共同開發(fā)和研制，開發(fā)之初主要被用于評估軟件承包商的質(zhì)量和能力。

經(jīng)歷了30多年的發(fā)展，如今CMMI已經(jīng)成為全球公認的評價組織當前能力水平的評估模型，并為組織提供優(yōu)化和改進的路線圖。CMMI在眾多行業(yè)、領(lǐng)域、框架和地域中均已成為“成熟度”和“質(zhì)量”的代名詞。

CMMI分為五個級別，自低向高依次為：1級（初始級）、2級（管理級）、3級（定義級）、4級（量化管理級）、5級（優(yōu)化級）。

1級——初始級

Initial

特點：不可預測且被動

在初始級水平上，企業(yè)對項目的開發(fā)實施過程缺乏完善的管理制度，缺乏穩(wěn)定的開發(fā)環(huán)境。在這種條件下，工作也可以完成，但通常會伴隨著項目延期或超預算，最終的產(chǎn)品質(zhì)量帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施其他項目的時候得到同樣的效果，并且對項目實施人員有很大的依賴性。

2級——管理級

Repeatable

特點：實施項目層管理

在管理級水平上，企業(yè)建立了基本的項目管理過程，在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，使項目得到規(guī)劃、執(zhí)行、度量和控制。通過管理程序的制定，也能夠重復早先類似應(yīng)用項目取得的成功經(jīng)驗，避免項目完成的隨機性。

3級——定義級

Defined

特點：主動而不是被動

在定義級水平上，企業(yè)已經(jīng)建立了組織的標準過程，不同的項目可對組織的標準過程進行裁剪，建立適宜的項目過程來開發(fā)軟件產(chǎn)品。與管理級（2級）相比，定義級（3級）基于對過程活動的了解，以及對過程、產(chǎn)品與服務(wù)的詳細度量，可更主動地管理過程。如此一來，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的，企業(yè)便能夠保障項目的完成質(zhì)量。

初次辦理CMMI認證一般從3級開始。

4級——量化管理級

Managed

特點：可衡量且可控制

在量化管理級水平上，企業(yè)的項目管理不僅形成了制度，而且對管理流程也做到量化與數(shù)字化管理。通過在項目實施過程中收集過程績效的詳細度量資料進行統(tǒng)計分析，企業(yè)能夠識別項目過程中的瓶頸和改進機會，確保項目質(zhì)量和性能的量化目標，降低項目在質(zhì)量上的波動。

5級——優(yōu)化級

Optimizing

特點：穩(wěn)定且靈活

優(yōu)化級（5級）是CMMI的最高級別。在優(yōu)化級水平上，企業(yè)專注持續(xù)改進，通過創(chuàng)新和最佳實踐的應(yīng)用，不斷提升軟件開發(fā)的效率和質(zhì)量。同時，通過對以往項目中的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，企業(yè)能夠?qū)椖繉嵤┑倪^程中可能出現(xiàn)的問題提前采取預防措施，主動地改善流程，達到最佳優(yōu)化狀態(tài)。

CMMI的5個級別循序漸進，體現(xiàn)了企業(yè)對軟件開發(fā)過程管理逐步規(guī)范優(yōu)化、最終達到最佳管理狀態(tài)的過程。等級越高代表企業(yè)在項目管理、工程過程、支持過程和組織過程等方面的成熟度水平越高，軟件開發(fā)實力越強。