CMMI 2.0五大變化——思想的變化詳解

1 、進一步強調(diào)商業(yè)目標對過程改進的驅(qū)動作用。

在CMMI V1.3版本中，只是在5級中強調(diào)了圍繞商業(yè)目標進行過程改進，但是在2.0中，無論哪個等級都強調(diào)了圍繞商業(yè)目標進行改進，這是2.0的一個基本思想，也是過程改進的本質(zhì)。對于每條實踐的描述，在2.0中增加了一個構件，即實踐的價值，這就是圍繞商業(yè)目標進行改進的體現(xiàn)。

2、 要通過性能變化衡量改進效果。

是否圍繞商業(yè)目標進行改進，要體現(xiàn)在組織級的能力變化上，要通過度量數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來，而不能僅僅是主觀的判斷。在CMMIV2.0 的評估方法中，要求每次評估都要提交組織的性能報告，要通過定量的數(shù)據(jù)說明組織級能力的變化。

3、 高層經(jīng)理對過程改進參與情況的具體化描述。

在CMMI V1.3版本中，高層經(jīng)理對過程改進、項目管理的參與是通過共性實踐來體現(xiàn)的，而在CMMIV2.0中，將高層需要參與的活動提煉為了GOV實踐域，進一步強調(diào)高層參與過程改進的重要性。

4、 員工的行為要固化為工作習慣。

確保過程發(fā)揮作用，需要體現(xiàn)在具體的工作人員按照過程要求在實踐中切實執(zhí)行，即使在面臨工期壓力的情況下，也不能放棄。從混亂到規(guī)范，從有意識到養(yǎng)成習慣。最高的境界就是體系規(guī)范的執(zhí)行深入到每個人的意識中，按照本能反應、按照規(guī)范做事情。

員工行為轉(zhuǎn)換狀態(tài)圖

5 、過程靈活映射到模型。

CMMI模型中的實踐定義了Whatto do，而Howto do 是由每個組織自己去定義的而且要緊緊圍繞著組織的商業(yè)目標來定義。在能滿足組織級的商業(yè)目標后，再來判斷是否可以將組織的How todo 映射到CMMI模型的What todo。How todo 可以有很多不同的做法，相當靈活。軟件組織執(zhí)行的一系列過程并不是生搬硬套模型，正相反，模型恰恰是為組織過程來服務的。

6 、隨機抽樣檢查有助于過程固化。

按照CMMI評估方法的要求，所有參與評估的項目應該是隨機抽樣的，在CMMIV1.3的評估方法中是由主任評估師與Sponsor協(xié)商確定，而在CMMIV2.0中，則是由被評估的組織上報所有可能的參評項目，由CMMI研究所的評估系統(tǒng)自動隨機抽取參評項目。這種抽樣方法的變化，重點在于要求企業(yè)真正能夠?qū)⒆约旱捏w系推廣到每個項目，而不是僅僅在參評項目中按照規(guī)范的方法做事情。