CMMI模型表示法：階段式表示法和連續(xù)式表示法

在CMMI中，每一種CMMI模型都有兩種表示法：階段式表示法和連續(xù)式表示法。

階段式表示法

優(yōu)勢：

1、階段式模型為支持組織的過程改進(jìn)提供了一個過程平臺，該模型將軟件組織的軟件能力成熟度描述為5級。對于著眼于改善過程成熟度的組織來說，階段式模型提供了一種明確的、行之有效的跨越式發(fā)展途徑。階段式模型中所描述的組織的五個成熟度等級中，每實現(xiàn)一次等級間的跨越，組織就致力于解決某一方面的問題。通過這種方式，階段式模型確定了組織進(jìn)行過程改進(jìn)的最佳次序。

2、階段式模型可以為組織定義一個過程成熟度等級，便于進(jìn)行跨組織的比較。在階段式模型中，每一個過程域都被指定歸屬到一個成熟度等級中。因此，基于階段式模型為組織所定義的成熟度等級中，過程域的預(yù)期范圍和應(yīng)用將變得非常清晰。這樣，在對不同的組織進(jìn)行比較時，只要對比組織所達(dá)到的不同的成熟度等級，即可知道不同組織在執(zhí)行過程域方面所存在的差別。

缺點：

1、階段式表示法采用分組形式，將過程域劃分到五個等級中。在一般情況下，一個組織要到達(dá)某一個等級，必須滿足該等級及其低等級的所有過程域，因而缺乏靈活性。

2、階段式表示法的每個等級都會出現(xiàn)同時進(jìn)行多個過程改進(jìn)的情況，因而工作量大，所花費(fèi)的成本也很大。

階段式表示法強(qiáng)調(diào)的是組織的成熟度，從過程域集合的角度考察整個組織的過程成熟度階段，其關(guān)鍵術(shù)語是“成熟度”。

連續(xù)式表示法

優(yōu)勢：

1、連續(xù)式模型為用戶進(jìn)行過程改進(jìn)提供了比較大的自由度。雖然階段式模型確定了組織進(jìn)行過程改進(jìn)的最佳次序，但同時也限定了用戶在進(jìn)行過程改進(jìn)時必須遵循單一的改善路徑。而連續(xù)式模型則允許用戶根據(jù)組織的業(yè)務(wù)目的來選擇過程改進(jìn)活動的次序。

2、在連續(xù)式模型中，用戶可以選擇定義組織的成熟度等級，同時還可以選擇定義更適合于自身業(yè)務(wù)環(huán)境的過程域的次序。組織可以在一個自己選擇的次序中使過程域達(dá)到給定的能力等級，而不必遵循單一的階段式模型的原則。

3、基于連續(xù)式模型對組織的過程進(jìn)行評估，其評估結(jié)果具有更好的可見性。在連續(xù)式模型中，可以為每個過程域定義多個能力等級，從而可以增強(qiáng)對過程改進(jìn)中強(qiáng)項和弱項的認(rèn)識。由于連續(xù)式模型是對每個個別的過程域進(jìn)行單獨(dú)的評定，并給出個別過程域的能力等級特征圖，這樣更便于觀察。

缺點：

1、由于連續(xù)式表示法沒有規(guī)定過程域應(yīng)用的順序，因而組織的過程改進(jìn)需要軟件過程改進(jìn)專家的指導(dǎo)，以便確定組織需要改進(jìn)的過程和改進(jìn)的先后次序。

2、盡管組織應(yīng)用連續(xù)式表示法進(jìn)行了過程改進(jìn)，但難以與其他軟件組織進(jìn)行組織間過程能力的比較。

連續(xù)式表示法強(qiáng)調(diào)的是單個過程域的能力，從過程域的角度考察基線和度量結(jié)果的改善，其關(guān)鍵術(shù)語是“能力”。