實(shí)施CMMI過(guò)程中有什么風(fēng)險(xiǎn)？該如何解決？

風(fēng)險(xiǎn)一：不清楚過(guò)程改進(jìn)的目標(biāo)和必要性，不知道為什么要過(guò)程改進(jìn)，其目標(biāo)是什么?

解決辦法：我們需再次培訓(xùn)過(guò)程改進(jìn)的必要知識(shí)，通過(guò)討論開發(fā)和管理過(guò)程中的問(wèn)題，明確目標(biāo)和必要性。

風(fēng)險(xiǎn)二：項(xiàng)目經(jīng)理忙于開發(fā)技術(shù)工作而無(wú)暇顧及過(guò)程改進(jìn)工作，或者借口項(xiàng)目進(jìn)度的需要而沒(méi)有做必要的過(guò)程管理和改進(jìn)工作。

解決辦法：我們需要明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，將過(guò)程管理工作作為其重要職責(zé)之一，培養(yǎng)其項(xiàng)目管理方面的能力。

風(fēng)險(xiǎn)三：開發(fā)人員不了解已經(jīng)規(guī)定好的過(guò)程，沒(méi)有學(xué)習(xí)和參與制定涉及到的過(guò)程制度和要求。

解決辦法：我們需對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)意識(shí)和程序文件培訓(xùn)，盡可能讓開發(fā)人員參與過(guò)程管理制度等方面的制定，方便開發(fā)人員了解相關(guān)過(guò)程的制度。

風(fēng)險(xiǎn)四：開發(fā)人員沒(méi)有將過(guò)程管理作為自身工作，將過(guò)程管理活動(dòng)作為強(qiáng)加的、附加的或不必要的工作。

解決辦法：我們需要明確過(guò)程管理的職責(zé)，檢查過(guò)程管理的結(jié)果，建立相應(yīng)的考核制度。

風(fēng)險(xiǎn)五：開發(fā)人員按原有習(xí)慣工作，項(xiàng)目結(jié)束后才補(bǔ)充必要的文檔和記錄，沒(méi)有在項(xiàng)目管理需要的時(shí)候產(chǎn)生必要的工作產(chǎn)品。

解決辦法：我們需要明確過(guò)程管理活動(dòng)的強(qiáng)制性，要求開發(fā)人員匯報(bào)活動(dòng)的執(zhí)行情況，而且管理監(jiān)督和控制措施要跟上，要建立相應(yīng)的考核制度。

風(fēng)險(xiǎn)六：沒(méi)有按照規(guī)定對(duì)重要的工作成果進(jìn)行了評(píng)審，雖然程序作了規(guī)定，但實(shí)際上沒(méi)有執(zhí)行管理者定期檢查評(píng)審情況。

解決辦法：我們需要建立評(píng)審結(jié)果的匯報(bào)制度。

風(fēng)險(xiǎn)七：開發(fā)人員會(huì)在進(jìn)度延誤時(shí)降低過(guò)程管理的要求，不做或少做開發(fā)過(guò)程已定義的一些必要工作。

解決辦法：我們需要明確過(guò)程管理活動(dòng)的強(qiáng)制性，對(duì)階段性成果進(jìn)行評(píng)審，完善相應(yīng)的監(jiān)督和控制措施。