實施CMMI過程中有什么風(fēng)險？該如何解決？

風(fēng)險一：不清楚過程改進(jìn)的目標(biāo)和必要性，不知道為什么要過程改進(jìn)，其目標(biāo)是什么?

解決辦法：我們需再次培訓(xùn)過程改進(jìn)的必要知識，通過討論開發(fā)和管理過程中的問題，明確目標(biāo)和必要性。

風(fēng)險二：項目經(jīng)理忙于開發(fā)技術(shù)工作而無暇顧及過程改進(jìn)工作，或者借口項目進(jìn)度的需要而沒有做必要的過程管理和改進(jìn)工作。

解決辦法：我們需要明確項目經(jīng)理的職責(zé)，將過程管理工作作為其重要職責(zé)之一，培養(yǎng)其項目管理方面的能力。

風(fēng)險三：開發(fā)人員不了解已經(jīng)規(guī)定好的過程，沒有學(xué)習(xí)和參與制定涉及到的過程制度和要求。

解決辦法：我們需對項目組進(jìn)行過程改進(jìn)意識和程序文件培訓(xùn)，盡可能讓開發(fā)人員參與過程管理制度等方面的制定，方便開發(fā)人員了解相關(guān)過程的制度。

風(fēng)險四：開發(fā)人員沒有將過程管理作為自身工作，將過程管理活動作為強(qiáng)加的、附加的或不必要的工作。

解決辦法：我們需要明確過程管理的職責(zé)，檢查過程管理的結(jié)果，建立相應(yīng)的考核制度。

風(fēng)險五：開發(fā)人員按原有習(xí)慣工作，項目結(jié)束后才補(bǔ)充必要的文檔和記錄，沒有在項目管理需要的時候產(chǎn)生必要的工作產(chǎn)品。

解決辦法：我們需要明確過程管理活動的強(qiáng)制性，要求開發(fā)人員匯報活動的執(zhí)行情況，而且管理監(jiān)督和控制措施要跟上，要建立相應(yīng)的考核制度。

風(fēng)險六：沒有按照規(guī)定對重要的工作成果進(jìn)行了評審，雖然程序作了規(guī)定，但實際上沒有執(zhí)行管理者定期檢查評審情況。

解決辦法：我們需要建立評審結(jié)果的匯報制度。

風(fēng)險七：開發(fā)人員會在進(jìn)度延誤時降低過程管理的要求，不做或少做開發(fā)過程已定義的一些必要工作。

解決辦法：我們需要明確過程管理活動的強(qiáng)制性，對階段性成果進(jìn)行評審，完善相應(yīng)的監(jiān)督和控制措施。